业务管控——做一个业务性的老板，学会用业务指导管理

时间

课程模块

项目内容

落地实操工具

第一天上午

零售企业顶层设计

投资人如何抓住核心业务要点管控企业

《企业老板的顶层设计》

《品类管理的顶层设计》

2016年下半年管理重点

商品选品

营销设计

供应商管理与谈判

《商品的的选择与汰换》

《卖场的促销与库存管理》

《供商谈判与合同签署》

门店业绩如何提升

如何提高来客数

如何提高客单价

如何提高销售额

《门店业绩360°提升计划》

《业绩全面提升解决方案》

第一天下午

数据在管理中的运用

商品结构优化

商品订货和自动补货

商品缺断货控制

滞销商品控制

促销分析

采购量化考核

供应商管理

财务管理

商品ABC比例与销售占比结构分析

商品ABC比例库存金额占比分析

新品表现、滞销品处理情况

数据分析与报表解读

商品结构状况

新品和滞销品处理情况

库存问题

数据透析

单品数占比

销售额占比

库存额占比分析

报表体系的建立

商品八大管理报表的建立

商品管理七大预警报表的建立

商品退佣与通道费用及相应商品                                    财务控管系统报表的建立

读懂行业KPI指标数字

商品变动报告

商品组织结构表

门店营业报表

供应商合同报表

依商品组织分类的单品表

依供应商分类的单品表
商品销售排行表

促销商品销量、库存报表

【业务管控收益】

1、从无从管理，忙碌茫然到条理清晰

2、掌握下半年的几个关键节点，助推门店业绩提升

3、通过数据与报表管控企业的门店运营

4、建立起企业的报表体系，实时管控门店现状，进行有针对性的调整

财务管控——做一个懂财务的老板，学会用财务来赚钱。

时间

课程模块

项目内容

落地实操工具

第二天上午

财富管控

个人财产、家族财富与公司财富

财富的转移与安全保障

财富形态与架构设计

企业的股权架构图

资产转移模式

财富形态分步图

财务人员管控

财务团队建设、授权与安全

财务人员如何招聘与考核

财务人员与总经理的关系梳理

财务人员的胜任力测试

财务人员的绩效考核

财务是心腹，还是心腹之患？

第二天下午

现金流管控

现金为王与现金流的奥秘

企业资金管理

资金流分析与现金预测

现金流管控工具

资金预测表

税务风险管控

企业税务风险策略

从偷税、到节税

税负设计与纳税管理

税务风险自测工具

税负设计与管理工具

【财务管控收益】

1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全

2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。

3、告别抓瞎，从此会看财务报表

4、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平

5、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金

6、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中